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共享经济下,为什么要选择共享充电宝?

2021-03-02 14:10 120

  共享充电宝的高光时刻,是2017年。在这一年,共享充电宝项目平均每两天就冒出一个。甚至在短短10天行业融资金额近3亿,40天内涌入12亿,近30家明星机构入局。


  在资本市场,共享充电宝堪称当年最火热的风口之一。


  即便如此,外界仍普遍并不看好,唱衰之声一直如山呼海啸一般。


  最令人印象深刻的一句话来自王思聪:2017年5月5日,聚美优品 3 亿元入股街电,王健林之子王思聪当即在微信朋友圈发放出狠话:“共享充电宝要是能成,我吃翔,立帖为证。

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  伪需求、低频、重资产、盈利模式不清晰,在那一轮共享经济泡沫中,共享充电宝遭到很多质疑。


  人手一个充电宝,公交、飞机、高铁都有 USB 充电口的时代,还用租充电宝?


  这顶帽子叫「伪需求」。


  手机电量不足且找不到充电设备只是偶发情况,更何况手机快没电了还要开着定位满大街找共享充电宝柜机、扫码、付款,逻辑矛盾,操作反人类,陷入死循环?


  这顶帽子叫「低频」。


  彼时,更有「高瞻远瞩者」则指出:“不仅共享充电宝是伪需求,连充电宝也是夕阳产业,因为随着电池技术的进步,手机的续航只会更强,N 天一充不是问题。”


  消费者不接受,商家也不买账。


  在早期,商家们对共享充电宝充满抗拒,承担了设备管理、充电等成本和风险不说,甚至还要承受消费者因充电被收费而对商家产生的不满。


  几番论证下来,共享充电宝早早被判了死刑。


  短短一年,情况急转直下,共享充电宝行业因共享经济的降温而渐渐被投资机构所冷落,泡沫破灭落得一地鸡毛。


  彼时,乐电、PP充电、小宝充电、泡泡充电、创电、放电科技、河马充电等先后进行项目清算,遗憾离场。


  共享充电宝寒冬的来临显得更早一些。



  更成熟的共享经济模式


  不过,当下共享充电宝的发展让很多唱衰者大跌眼镜,随着行业浪潮的洗涤,小竞争者纷纷被淘汰,留下几家头部企业跑马圈地,实现大规模扩张,往「十步一充,五步一还」网格化方向靠拢。


  而当初对此不屑一顾的用户,现在靠共享充电宝续命也开始大呼「真香」了。


  从共享经济中杀出来的共享充电宝,站在了更为成熟的赛道上。


  一、运营成本低


  共享充电宝的生产成本、设备折旧、运营成本以及人力维护成本,都很低。


  有业内人士算过一笔账:单个充电宝的维护成本大致在1.5元/月。


  二、平台关系简单


  共享充电宝从开始至现在,发生交互关系的就是品牌运营方,代理网点、用户这三个角色,再没有其它角色的加入,也没有监管角色的存在。


  极低的监管成本和运营成本,让商业模式的运行有了可行性。


  三、回本周期短


  共享充电宝回本周期短,无需占用公众用地,损耗率低,制造成本低。


  根据《财经》过去的报道:热门商区内一个充电宝仓道平均可产生4-6个订单,每单流水4-5元,除去运营成本、商家成本及折扣成本,共享充电宝企业的利润率能达到20%以上。


  腾讯创业也曾测算:每个充电宝机柜实际利润在680-1380元/月,2-4个月便可回本,年回报率达到300%。


  再回到共享充电宝,回望当时被大众不看好“伪需求”,如今成了“创造需求”的好案例:


  随着短视频等应用占用时长扩大,消费者的电量焦虑较之两三年前有过之而无不及,电池技术的进步没那么快,充电依然是手机用户刚需。


  且共享充电宝网点增多,既然能随时随地借到充电宝,手机充满电便沦为「不必要选项」。


  消费者租借充电宝习惯成功被培育出来。


  更可况由于共享充电宝在餐厅、商场,地铁站、火车站、机场到酒店、KTV、网吧、洗浴中心等场所不断渗透,基本上已经覆盖了消费者移动出行逛街、餐饮、娱乐休闲等诸多场景,覆盖范围的扩大,变相降低了用户出门带充电宝的需求。懒得带充电宝,懒得提前充电


  在过去,共享充电宝当点位不够密集的时候,它难以引起消费者的注意;但是当它实现全面铺开的时候,对消费者生活习惯的培育作用是巨大的——它通过海量的点位铺开,成功引起了消费者的注意。


  促成共享充电宝这门小生意越做越大。


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